Светлана по своему опыту знает, что настоящий коучинг – это не про титулы и ранги. В рамках сессий она создаёт атмосферу эмпатии и доверия, чтобы в безопасной среде озвучить вопросы, которые не дают покоя, и найти для них решение; проиграть сценарии и найти выход; встретиться с убеждениями, которые мешают идти вперёд. Так появляется ясность, которая остаётся надолго и помогает идти вперёд к новым профессиональным вершинам
Назначить встречу
Профиль коуча
Светлана Гайдукова — сертифицированный бизнес-коуч INSEAD и практик Lumina, бывшая профессиональная спортсменка и CEO финтех-компаний с более чем 20-летним опытом лидерства и коучинга.
Её подход объединяет выдержку и эмпатию, помогая лидерам смело встречаться со слепыми зонами, соединять стратегию с реализацией и превращать профессиональные трансформации в устойчивый рост.
История Светланы
До того как Светлана пришла в коучинг, она побывала на самых разных площадках. Она играла в сборной по волейболу, где научилась побеждать под давлением. Позже окончила Стокгольмскую школу экономики — это был настоящий марафон с дедлайнами и огромным потоком информации. Затем, в качестве управленца, возглавляла компании, выводя их из убыточности в прибыль, доказывая: даже в хаосе дисциплина и смелость ведут к росту.
Нетипичный карьерный переход стал поворотной точкой роста. За две недели Светлана сменила роль с медиа-менеджера в издательском бизнесе на CEO финтех-стартапа. Внешне это выглядело как решительный шаг, но внутри — полная растерянность. Звонок коучу стал самым важным решением в её профессиональной карьере.
За восемь месяцев коучинг помог вернуть ясность, удержать фокус на задаче и вывести компанию на новый виток роста. Этот опыт изменил всё. Один прорыв стал призванием — помогать другим лидерам находить ясность и уверенность. Так начался её путь в коучинге.
За последние 10 лет Светлана работала с представителями разных индустрий. Она поддержала более 500 руководителей и собственников, провела 2000+ часов коуч-сессий, работала с финтех-стартапами и международными корпорациями. Более двадцати лет управленческого опыта и десятки успешных трансформаций – основа подхода, который совмещает теорию коучинга и практику бизнеса.
Метод GRIT & GRACE соединяет методы лучших школ и инструментов INSEAD и Lumina и личный опыт руководителя и профессионального атлета. Это подход, который сочетает в себе методичность, практичность и эмпатию.
СЕРТИФИКАТЫ
Grit & GRACE
Метод
Метод GRIT & GRACE — это гибкий коучинговый подход, который сочетает разные методики, чтобы работать со сложными вызовами реального лидерства. Он объединяет в себе выдержку спортсмена, мышление CEO и эмпатию коуча. А также элементы из теоретических моделей INSEAD, психометрических тестов Lumina и личного опыта трансформаций компаний.
Метод позволяет подсветить скрытую динамику, внести ясность и помочь в работе с конкретным запросом — будь то индивидуальный запрос руководителя, собственника или акционера, или же работа со всей руководящей командой, вне зависимости от сложности и многомерности ситуации и количества вовлечённых в неё людей.
В итоге лидеры и команды смело смотрят в слепые зоны, проясняют отношения и превращают изменения в устойчивый рост.
Эмпатия коуча
Мышление CEO
Две декады на управленческих позициях дают подробное представление о том, как одно решение может изменить ход событий в компании. Светлана учитывает это при работе с управленцами и помогает соединить видение с реализацией, стратегию с тактикой - легко и без выгорания. Это развитие не через теоретические догмы, а практический подход
Выдержка спортсмена
До того как Светлана реализовывала стратегии на корпоративных просторах, она умело побеждала на волейбольной площадке в составе профессиональной сборной. Это закалило характер, а также научило устойчивости под давлением, быстрому восстановлению и переосмыслению поражений в уроки, ведущие к новым победам. Эта выдержка и опыт помогают сегодня поддержать лидеров в их пути к новым вершинам - с дисциплиной и устойчивостью в моментах, когда ставки высоки, а путь достаточно крут
Запросы клиентов
Я РАБОТАЮ с такими запросами, как…
Лидерство.
Развитие присутствия и авторитета.
Я работаю с генеральными директорами, топ-менеджерами и владельцами бизнеса, которые хотят вести за собой. Типичные запросы включают в себя вхождение в новую роль, выстраивание связи между стратегией и исполнением, а также управление сложными взаимоотношениями в команде без потери ясности и уверенности.
Синхронизация команд.
Стратегии роста.
Я сопровождаю команды лидеров и организации, которые находятся на переломных этапах своего пути — таких как замедление роста после быстрого масштабирования или отсутствие единого культурного кода после объединения команд или компаний. Коучинг помогает разрешить конфликты в руководстве, убрать внутренние барьеры и превратить стратегию в реальный результат.
Профессиональные барьеры.
Слепые зоны и развитие.
Некоторые лидеры и акционеры выглядят успешными со стороны, но внутри не покидает ощущение пустоты. Коучинг помогает выявить слепые зоны, укрепить устойчивость там, где давление наибольшее, и восстановить связь с внутренним смыслом — источником ясности и движения вперёд.
Я НЕ РАБОТАЮ с такими запросами, как…
Терапевтические запросы.
Эмоциональное исцеление.
Запросы, выходящие за рамки профессионального и лидерского контекста. Если фокус смещён на проработку травм, психическое здоровье или консультирование по личным аспектам — эти запросы больше подходят для работы с психотерапевтом.
Поверхностная мотивация.
Вдохнови меня на подвиг.
Мотивационные выступления или «коучинг для хорошего самочувствия» — не то, что я предлагаю. Быстрая сессия для вдохновения без реального действия не приведёт к изменениям. Фокус в моей работе — на изменениях, которые остаются с Вами надолго, не про хорошее самочувствие «здесь и сейчас».
Коучинг без действий.
Изменения требуют вовлечённости.
Коучинг работает только тогда, когда Вы готовы действовать. Если Вы ожидаете изменений без усилий и без последующих шагов — это не сработает. Моя роль — помочь вашему развитию, ваша задача – предпринять действия для реальных результатов.
Демонстрационная коуч-сессия
От сомнений к уверенности
30 минут, которые поменяли взгляд на себя и свой путь
Реальная коуч сессия для руководителей о моменте, знакомом каждому лидеру. Когда всё стабильно, но внутри — чувство, что нужно по-другому. Когда внешние успехи не дают ответа на внутренний вопрос: «А я вообще туда иду?».
В процессе разговора поверхностное «куда двигаться дальше» превращается в честное исследование страхов — потерять стабильность, лицо, уверенность. И именно там появляется прорыв: не нужно выбирать между надёжным и новым — их можно соединить.
Это тот самый момент, когда лидер перестаёт сомневаться и начинает действовать.
СмотретьОтзывы клиентов
Примеры реальных запросов клиентов, их слепых зон и откровений. Это то, как выглядит реальный коучинг для руководителей, когда внутренние противоречия встречаются с ясностью необходимых изменений и решимостью действовать.
Корпоративный клиент
Корпоративный клиент
От ловушки эффективности к потоку инноваций
Запрос
Международная компания обратилась с вопросом: «Почему наши команды перестали приносить смелые идеи — ведь раньше инновации были нашей сильной стороной?»
Слепая зона
Когда эффективность стала основной целью, любые эксперименты и творческие идеи просто ушли на второй план. Вся руководящая команда стремилась к краткосрочному стабильному результату без риска.
Инсайт
Через индивидуальные коуч-сессии с каждым руководителем и работу с управляющей командой удалось выявить основные страхи, которые ставили креативность под вопрос. Через несколько месяцев план на следующие 5 лет был полон прорывных идей, оставляющих конкурентов далеко позади.
Индивидуальный клиент
Индивидуальный клиент
От сомнений к уверенности
Запрос
Операционный директор после своего назначения на должность поделилась сомнениями: «Я получила новую должность, но внутри всё время сомневаюсь — справлюсь ли я на этом уровне?»
Слепая зона
Дело было не в недостатке опыта, а в избыточной потребности доказывать свою компетентность.
Постоянное стремление всё контролировать и делать идеально приводило к усталости, микроменеджменту и потере доверия в команде. Энергия уходила не на развитие, а на поддержание внешнего образа «сильного лидера».
Инсайт
Коучинг помог сместить фокус с контроля 24/7 на доверие и делегирование. Вскоре сотрудники стали проявлять инициативу, решения принимались быстрее, а сама она почувствовала спокойствие и уверенность.
Корпоративный клиент
Корпоративный клиент
От бесконечных встреч к решительным действиям
Запрос
Команда топ-менеджеров жаловалась: «Мы часами обсуждаем, но так и не приходим к конкретным решениям. Всё буксует.»
Слепая зона
Главной проблемой оказалась не длительность встреч, а отсутствие чётких ролей и зон ответственности. Ни один руководитель не понимал, за кем финальное слово, — в результате решения терялись в бесконечных обсуждениях.
Инсайт
После нескольких командных коуч-сессий были определены зоны ответственности и принципы принятия решений. Время совещаний сократилось вдвое, решения принимаются, проекты двигаются вперёд.
Ваш надёжный партнёр
Написать
Опыт
10
лет практики
500 ↑
клиентов
2000 ↑
часов сессий
Результаты
10
индустрий
20 ↑
лет управленческого опыта
10 ↑
компаний и 5000+ сотрудников
10
лет практики
500 ↑
клиентов
2000 ↑
часов сессий
10
индустрий
20 ↑
лет управленческого опыта
10 ↑
компаний и 5000+ сотрудников
Блог
Новости и инсайты
Свежий взгляд на вопросы лидерства, корпоративной культуры, управления.
Остаёмся на связи
Жду вашего запроса для нашей совместной работы на пути к вашему профессиональному успеху
Назначить встречу
