Назначить встречу
Сопровождение трансформации
Сопровождение дорожной карты изменений, разработанной совместно с CEO в рамках консультационной работы. Включает ежеквартальные встречи с CEO и топ-менеджментом для отслеживания прогресса и стратегической корректировки курса, чтобы трансформация была реализована полностью.
CEO и основатели которые планируют серьёзные изменения
Руководители на которых лежит ответственность за реализацию трансформации
Советы директоров и акционеры которым нужна ясность о том, как реально продвигаются стратегические инициативы
Внедрение изменений
Удержание фокуса на необходимых изменениях и задачах
Приоритет на новый курс
Чтобы рутина не оказалась сильнее и трансформация не остановилась
Мотивация для изменений
Энтузиазм команды для изменений
ХОД ПРОЕКТА
Сопровождение трансформации поддерживает реализацию дорожной карты: регулярные рабочие встречи сочетаются с разбором конкретных задач по мере их появления. Цель — чтобы изменения не оставались на бумаге, а работали в реальности.
Регулярные индивидуальные встречи с CEO, на которых отслеживается прогресс, промежуточные результаты и уточняются приоритеты. Это помогает руководителю сохранять последовательность во внедрении изменений, получая и поддержку, и объективный взгляд на происходящее извне.
Сопровождение трансформации подходит организациям, которые уже определили дорожную карту изменений и нуждаются в супервизии, чтобы изменения закрепились и дали результат.
Ежеквартальные встречи с управленческой командой, где обсуждаются промежуточные результаты, принимаются решения на следующий квартал и корректируется общее направление работы. Супервизия дополняется развитием команды: я помогаю руководителям работать по единому плану и в одном ритме, чтобы реализация плана была стабильной и предсказуемой.
По мере реализации программы трансформации появляются новые задачи. На этом этапе оперативная поддержка помогает корректировать дорожную карту, не отклоняясь от долгосрочных целей. Небольшие корректировки курса позволяют избежать ошибок и удерживать организацию в едином направлении.
МЕТОД GRIT & GRACE
Выдержка спортсмена
Опыт выступлений в составе профессиональной сборной научил меня работать под давлением и быстро восстанавливаться после поражений. Эту же устойчивость я помогаю развивать лидерам сегодня.
Мышление CEO
Годы антикризисного управления научили меня делать стратегии рабочими и адаптировать их под реальность рынка. Сегодня я использую этот опыт, чтобы помогать руководителям не застревать на месте, а двигаться вперёд осознанно и эффективно.
Эмпатия коуча
Когда я сама обратилась к коучу в момент профессионального кризиса, это помогло мне справиться с вызовом и продолжить развитие. Теперь я создаю для клиентов безопасное пространство, где можно встретиться со своими внутренними ограничениями и превратить их в точку роста.
Остаёмся на связи
Жду вашего запроса для нашей совместной работы на пути к вашему профессиональному успеху
Назначить встречу
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
Найдите ответы на интересующие вас вопросы о бизнес-коуче Светлане, услугах и форматах работы на странице «Вопросы и ответы» или обратитесь к коуч-консьержу, чтобы получить персональную консультацию по вашему запросу.
Когда нужно сопровождение трансформации?
После аудита компании и разработки дорожной карты изменений. Это этап, на котором планы переходят в реальную работу. До этапа сопровождения трансформации я всегда провожу диагностику команд и анализ управленческого P’n’L.
Как на практике устроена супервизия?
Ежеквартальные сессии с CEO, участие во встречах с управленческой командой и точечная поддержка в ситуациях, когда процесс застопорился.
Сколько времени длится сопровождение?
В основном сопровождение трансформации длится 6–12 месяцев, в зависимости от дорожной карты изменений.
Каких результатов можно ожидать?
Согласованная работа руководителей, чёткая постановка задач, увеличение скорости принятия решений. Итог — выше скорость и качество исполнения, меньше задержек и ошибок.
Каков возврат на инвестиции?
В среднем клиенты экономят свыше €250K за счёт того, что проекты не останавливаются и изменения не срываются. Ценность складывается из результата и роста компетенций: руководители развиваются и продолжают применять полученные знания и навыки после завершения супервизии.