Назначить встречу
Диагностика управленческой команды
Исследование динамики внутри управленческой команды включает интервью с CEO и топ-менеджментом, участие в рабочих встречах и отчёт с наблюдениями и конкретными рекомендациями. Помогает выявить слепые зоны, улучшить взаимодействие и повысить согласованность на высшем уровне.
В качестве коуча я анализирую систему управления, логику принятия решений и работу с рисками. Анализ, который показывает, что работает, что замедляет команду и где необходимо изменить фокус внимания.
Диагностика подходит организациям, где цена каждого решения высока, а согласованность работы руководителей напрямую влияет на результат.
ПодробнееCEO и основатели компаний Когда важно понять, действительно ли команда руководителей движется в одном направлении.
Топ-менеджеры Когда нужно усилить взаимодействие между подразделениями и повысить качество совместных решений.
Советы директоров и акционеры Когда требуется ясность относительно управленческого потенциала перед крупными стратегическими изменениями или инвестициями.
Согласованность действий
На совещаниях все согласны, но на уровне исполнения трактовки задач расходятся, и договорённости не выдерживаются.
Командная работа
Каждый руководитель отвечает за свой блок, но общий подход не согласован и стратегия теряет целостность.
Реализация возможностей
Важные решения откладываются или сводятся к самому безопасному варианту — компания теряет время и возможности.
ХОД ПРОЕКТА
Диагностика строится так, чтобы объединить результаты индивидуальных интервью, наблюдение за реальной работой команды и ретроспективный анализ подхода к принятию решений. Это даёт точную картину происходящего и конкретные рекомендации, которые можно применять сразу на практике.
В ходе индивидуальных интервью мы обсуждаем взгляд каждого на приоритеты компании и выявляем сложности, с которыми сталкивается каждый руководитель на своём уровне. Это позволяет увидеть, где команда совпадает в понимании задач, а где расходится. Сопоставление разных точек зрения помогает заранее выявить слепые зоны и напряжения, о которых обычно не говорят вслух. Формат интервью даёт возможность высказаться честно, без давления со стороны команды.
Я участвую в одной из встреч команды, чтобы увидеть, как складывается взаимодействие на практике. Это позволяет зафиксировать не декларации, а реальные модели принятия решений, оценить уровень сотрудничества и то, как участники работают с разногласиями. Неброские детали — паузы, повторения, уход от темы — часто показывают, какие скрытые проблемы тормозят команду. В этот момент становится заметна непроявленная динамика внутри группы.
Результаты интервью и наблюдений с конкретными рекомендациями для Вашей команды собираются в единый документ. Итоговая встреча помогает команде открыто обсудить выводы, задать интересующие вопросы и обсудить дальнейшие изменения. Руководители уходят с пониманием, что именно требует внимания, и с договорённостью относительно следующих шагов.
МЕТОД GRIT & GRACE
Выдержка спортсмена
Опыт выступлений в составе профессиональной сборной научил меня работать под давлением и быстро восстанавливаться после поражений. Эту же устойчивость я помогаю развивать лидерам сегодня.
Мышление CEO
Годы антикризисного управления научили меня делать стратегии рабочими и адаптировать их под реальность рынка. Сегодня я использую этот опыт, чтобы помогать руководителям не застревать на месте, а двигаться вперёд осознанно и эффективно.
Эмпатия коуча
Когда я сама обратилась к коучу в момент профессионального кризиса, это помогло мне справиться с вызовом и продолжить развитие. Теперь я создаю для клиентов безопасное пространство, где можно встретиться со своими внутренними ограничениями и превратить их в точку роста.
Остаёмся на связи
Жду вашего запроса для нашей совместной работы на пути к вашему профессиональному успеху
Назначить встречу
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
Найдите ответы на интересующие Вас вопросы о бизнес-коуче Светлане, услугах и форматах работы на странице Вопросы и ответы или обратитесь к коуч-консьержу, чтобы получить персональную консультацию по Вашему запросу.
Какие задачи решает диагностика управленческой команды?
Это ситуации, когда у руководителей расходятся приоритеты, обсуждения затягиваются без результата или команда не может сработаться после изменений в структуре или объединения двух команд.
Сколько длится диагностика управленческой команды?
Обычно процесс занимает 4–6 недель и включает интервью, наблюдение за работой команды на общей встрече команды, анализ данных и итоговую встречу с обсуждением и практическими рекомендациями.
Как выглядит процесс на практике?
Я провожу интервью с CEO и руководителями управленческой команды, наблюдаю одну из рабочих встреч команды и готовлю отчёт с конкретными следующими шагами. Никаких шаблонов — выводы основаны на реальной динамике Вашей команды.
Каких результатов можно ожидать?
У CEO появляется карта динамики команды и её слепых зон, зафиксированные договорённости по действиям и единая картина происходящего.
Каков возврат на инвестиции в диагностику управленческой команды?
Ускорение принятия решений на 30%, устранение скрытых затрат и высвобождение управленческого времени стоимостью €50K–€100K в год.