Назначить встречу
Метод
Мой авторский подход в коучинге Grit & Grace основан на знаниях, полученных в ведущих международных бизнес-школах, более чем 2000 часах практической работы с клиентами и подкреплён 20-летним опытом управленческих трансформаций в разных индустриях.
Я помогаю управленческим командам и организациям двигаться в одном направлении, превращать стратегию в действия и достигать устойчивых результатов там, где всё решает слаженность команды.
Этапы работы
Этап 1
Карта взаимодействий
Диагностика командной динамики
Работа с командами и организациями всегда начинается с диалога, а не с анализа цифр. Именно качество взаимодействия определяет успех компании.
Я оцениваю, как устроено это взаимодействие, общаясь с акционерами, CEO, топ-менеджментом и командами.
Провожу опросы, наблюдаю за динамикой, чтобы понять, действует ли организация как единое целое или как разрозненные группы, движущиеся в разных направлениях.
Фокус на людях даёт ясное понимание того, как команда работает в контексте всей организации. Результатом становится аналитическая карта взаимодействий, отражающая качество коммуникации и процесса принятия решений, что позволяет быстро и эффективно выявить узкие места.
Этап 2
Анализ данных компании
Определение точек роста
Когда карта взаимодействий становится понятной, я перехожу к анализу цифр.
Я рассматриваю P&L через призму распределённых зон ответственности: кто отвечает за какие результаты и где возникают разрывы. Часто именно финансовые данные показывают несогласованность приоритетов или ответственности, которую невозможно заметить в ежедневной рутине.
Далее мы определяем, где возникают несоответствия, ведущие к потерям, и как вернуть команду к согласованной работе. Такие разрывы всегда находят отражение в цифрах и в результатах, которые ускользают в ежедневной рутине.
После этого становится ясно, на какие задачи стоит перераспределить ресурсы и как перенастроить внутренние процессы, чтобы новый взгляд на привычные показатели закрепился и принёс ожидаемый результат.
Этап 3
Синхронизация
Слаженная работа системы
На этом этапе я сопоставляю карту взаимодействий в командах и карту цифр, чтобы на основании данных и диагностики составить дорожную карту изменений.
Я выявляю разрывы между взаимодействием людей и показателями, а затем выстраиваю план необходимых изменений: единая цель, понятные KPI, чёткие зоны ответственности и новый ритм работы, который помогает команде действовать согласованно.
Когда команда работает в унисон, организация возвращается к росту.
В результате нашей совместной работы команды получают практические инструменты, а лидеры возможность закрепить новые навыки. Так формируется высокоэффективная команда, которая сохраняет динамику благодаря постоянному развитию.
Метод работы с командами и компаниями
GRIT & GRACE
Результат = Взаимодействие
Рост начинается там, где команда слышит и понимает друг друга, а система поддерживает их развитие, а не запирает в свод правил и показателей. Коучинговый метод работы с организациями Grit & Grace способствует этому, объединяя лидеров на всех уровнях организации.
Из взаимодействия рождается результат. От стартапов до международных компаний — один и тот же принцип: результаты появляются там, где люди действуют согласованно.
Grit & Grace объединяет развитие лидеров и систем, чтобы изменения происходили, а движение вперёд не останавливалось.
Смотреть
Отзывы клиентов
Корпоративный клиент
Корпоративный клиент
Возвращение в позитивную динамику после остановки
Рост SaaS-компании, которая год за годом росла на 150%, внезапно остановился. Генеральный директор спросил: «Почему мы остановились, если стратегия и команда, которая обеспечивала кратный рост, у руля?»
Период гиперроста размыл ответственность и скрыл структурные пробелы. Высокая маржинальность маскировала неэффективность, пока замедление не обнажило её.
Прояснив зоны ответственности, усилив вовлечённость и заново выстроив приоритеты, компания вернулась к росту уже через год.
Корпоративный клиент
Корпоративный клиент
От разногласий к решительным действиям
В финансовой компании совещания руководства зашли в тупик. Председатель совета директоров признался: «Мы понимаем, в чём проблемы, но никто не решается их озвучить. Как нам двигаться дальше?»
Невысказанные конфликты и избегание острых тем истощали энергию, замедляя управление и принятие решений на высшем уровне.
Благодаря точечному коучингу команд и созданию безопасного пространства для диалога совет смог открыто обсудить напряжение, восстановить доверие и превратить споры в конструктивные дискуссии, и это привело к более быстрым и точным решениям.
Корпоративный клиент
Корпоративный клиент
Как компания восстановила культуру доверия
После крупного слияния корпоративная культура раскололась, а показатели вовлечённости резко упали. Директор по персоналу спросила: «Как вернуть сотрудникам ощущение общей цели?»
Руководители полагали, что культуру можно задать через правила и регламенты, хотя на деле причина была в том, что лидеры не участвовали в интеграции команд.
Когда руководители начали более тесно сотрдуничать с командами на всех уровнях, вовлечённость выросла уже через шесть месяцев, текучесть снизилась на 30%, и сотрудники снова почувствовали сопричастность к новым целям.
Корпоративные решения
Вопросы и ответы
Найдите ответы на интересующие Вас вопросы о бизнес-коуче Светлане, услугах и форматах работы на странице Вопросы и ответы или обратитесь к коуч-консьержу, чтобы получить персональную консультацию по Вашему вопросу.
Чаще всего это ситуации, когда после быстрого роста компания теряет динамику, после слияния не складывается единая культура, неясно распределена ответственность за P&L, или руководящая команда застревает в процессе принятия решений, и общая коммуникация в команде не складывается.
Зависит от объёмности и фокуса задачи. Этап диагностики может занять до шести недель, а такие задачи, как сопровождение трансформации или смена корпоративной культуры, займут минимум полгода.
Да. Диагностика и опросы охватывают всю структуру, а подход адаптируется под каждый уровень. Руководители высшего звена работают над стратегией, а операционные менеджеры над эффективностью исполнения. Программа помогает наводить работу команд на всех уровнях организации.
Я сочетаю интервью, участие во встречах и структурный анализ, чтобы выявить скрытые динамики. Отчёт с практическими шагами, которые можно применить сразу, содержит конкретные рекомендации по коммуникации, развитию лидерского потенциала, командному взаимодействию и постановке целей с понятной зоной ответственности.
Я не просто передаю отчёт, а сопровождаю внедрение новых решений. Работаю с лидерами, слежу за прогрессом, помогаю убирать барьеры, чтобы изменения стали частью ежедневной практики, а не очередным документом в папке. Сотрудничество может включать коучинг для команд и ключевых участников, менторские встречи и внедрение конкретных рабочих рутин, поддерживающих рост.
Сервисы
Остаёмся на связи
Жду вашего запроса для нашей совместной работы на пути к вашему профессиональному успеху
Назначить встречу
