Назначить встречу
Программа «Стратегия»
Полный пакет, который включает стратегическую сессию и четыре ежеквартальные коуч-сессии. На стратегической сессии Вы формулируете чёткий годовой план, а затем раз в квартал мы встречаемся, чтобы отслеживать прогресс, устранять препятствия и корректировать курс так, чтобы он оставался релевантным Вашему контексту и задачам.
Назначить встречуCEO которым нужны ясное направление и регулярное сопровождение, чтобы придерживаться курса в течение всего года.
Собственники и акционеры совмещающие стратегические приоритеты с операционной реализацией.
Профессионалы которым необходим и «перезапуск» в карьере, и регулярные точки сверки, чтобы не сбиваться с выбранного пути.
Избежать ошибок прошлого
Ретроспектива прошлого года не проведена: пробелы, ошибки и недоработки не разобраны — поэтому те же сложности повторяются во время реализации.
Удержать ритм
Как только возрастает давление или появляются непредвиденные задачи, приоритеты теряются — нет регулярных «точек отсчёта», которые удерживают нужный ритм.
Вовремя скорректировать курс
Проблемы становятся заметны слишком поздно: у руководителей нет механизма, который позволяет вовремя увидеть риски и скорректировать действия заранее.
ХОД ПРОЕКТА
Стратегическое сопровождение объединяет глубину стратегической сессии и регулярный ритм ежеквартальных встреч. Это годовая рамка, в которой есть место и для анализа, и для действий, и для реального движения вперёд.
Работа начинается с глубокой ревизии прошлого и формулирования планов на будущее. Затем подключаются регулярные встречи раз в квартал — они помогают держать цели в фокусе, корректировать курс по мере изменений и не давать плану «рассыпаться» под давлением текущих задач.
В результате Вы уходите с чёткой стратегией и инструментами, которые работают на Вас.
Мы начинаем со структурированного процесса из трёх шагов, который помогает увидеть, где Вы находитесь сейчас и к куда хотите прийти.
Шаг 1 — Ретроспектива. На основе Ваших ответов на вопросы, мы разбираем прошедший год: какие результаты были достигнуты, какие трудности возникали и какие решения повлияли на итоговую картину. Это позволяет понять, что работает, а что мешает.
Шаг 2 — Стратегия. Мы определяем, что становится приоритетом на ближайшие 12 месяцев, и формулируем из широких замыслов пять конкретных и достижимых целей.
Шаг 3 — Переход к действиям. Мы исследуем привычки, сомнения или слепые зоны, которые могут замедлять движение, и переводим это понимание в чёткие действия. Благодаря этому цели становятся не абстрактными формулировками, а шагами, которые можно начинать реализовывать сразу.
Раз в три месяца мы встречаемся на 60-минутную сессию, чтобы обсудить Ваш актуальный запрос в рамках выбранной стратегии и сохранить фокус. Каждая встреча начинается с трёх прямых вопросов: что движется, что застопорилось и что нужно поменять. Затем мы разбираем, что именно мешает — и убираем эти блоки до того, как они начнут замедлять Вас. После этого обновляем приоритеты, чтобы стратегия оставалась рабочей, соразмерной реальности и устойчивой к внешним изменениям. Ежеквартальные сессии превращают разовое планирование в живой процесс, который адаптируется вместе с Вами.
В конце программы, на нашей заключительной 60-минутной сессии, мы смотрим на то, чего Вы достигли, какие паттерны изменились и какие цели всё ещё требуют внимания. Это не просто подведение итогов — это интеграция опыта в Вашу лидерскую «операционную систему» и важный шаг в развитии стратегического лидерства. Эта сессия задаёт основу для следующего года, чтобы Вы входили в новый цикл с ясностью, уверенностью и проверенным подходом.
МЕТОД Grit&Grace
Выдержка спортсмена
Опыт выступлений в составе профессиональной сборной научил меня работать под давлением и быстро восстанавливаться после поражений. Эту устойчивость я помогаю развивать лидерам сегодня.
Мышление CEO
Годы антикризисного управления научили меня делать стратегии рабочими и гибко адаптировать их под реалии рынка. Сегодня я использую этот опыт, чтобы помогать руководителям не застревать на месте, а двигаться вперёд осознанно и эффективно.
Эмпатия коуча
Когда я сама обратилась к коучу в момент профессионального кризиса, это помогло мне справиться с вызовом и двигаться дальше. Теперь я создаю для клиентов безопасное пространство, где можно встретиться со своими внутренними ограничениями и превратить их в точку роста.
Остаёмся на связи
Жду вашего запроса для нашей совместной работы на пути к вашему профессиональному успеху
Назначить встречу
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
Найдите ответы на интересующие Вас вопросы о бизнес-коуче Светлане, услугах и форматах работы на странице Вопросы и ответы, или обратитесь к коуч-консьержу, чтобы получить персональную консультацию по Вашему запросу.
Что входит в программу «Стратегия»?
Одна стратегическая сессия и четыре ежеквартальные сессии в течение года.
Зачем объединять эти два формата?
Потому что целям нужны и ясность, и контроль выполнения. Стратегическая сессия задаёт направление и помогает удерживать фокус на приоритетах, а ежеквартальные сессии обеспечивают регулярную сверку с целями.
Сколько длится программа?
Всего 12 месяцев: стратегическая сессия в начале и четыре последующие ежеквартальные встречи.
Нужно ли готовиться?
Да. Перед каждой сессией Вы отвечаете на вопросы, которые помогают увидеть точку, в которой Вы находитесь, и определить ключевые приоритеты. Это позволяет сразу перейти к сути и сделать работу конкретной и результативной.
Какова стоимость сервисов?
Актуальные цены указаны в скачиваемых брошюрах на соответствующих страницах и всегда отражают действующие условия.