Назначить встречу
Годовой бизнес план коучинга
Четыре ежеквартальные коуч-сессии (раз в квартал), чтобы увидеть реальный прогресс, убрать препятствия в реализации и не сходить с намеченного курса.
Вы сохраняете фокус на целях и продолжаете двигаться к ним в течение всего года. На встречах мы задаём рабочий ритм: сверяемся с приоритетами, вовремя замечаем динамику, которая мешает, и поддерживаем ту, что усиливает Ваше движение вперёд.
CEO и руководители которым нужна опора, чтобы удерживать фокус на cdjb[ стратегических приоритетах в течение года.
Собственники и акционеры которым важно совмещать долгосрочное видение с операционной результативностью.
Лидеры в период изменений которым нужны регулярные реперные точки, чтобы цели не искажались под давлением текущих задач.
Размытый фокус
Стратегические цели теряют чёткость, когда ежедневные задачи берут верх и внимание рассеивается.
Внутреннее сопротивление
Препятствия не разбираются вовремя, накапливаются и превращаются в серьёзные барьеры, замедляя реализацию.
Нет спарринг-партнёра
Без регулярных встреч и внешней опоры прогресс сбивается с ритма, а обязательства постепенно теряют вес.
ХОД ПРОЕКТА
Годовой бизнес коучинг план — это не просто проверка хода дел, а удержание фокуса на Ваших профессиональных задачах, которое не даёт целям потеряться в рабочем шуме. Каждая сессия — это время остановиться, трезво оценить ситуацию и скорректировать курс, пока небольшие сигналы не превратились в серьёзные препятствия. Процесс сочетает ответственность и гибкость: стратегия развивается вместе с Вами и корректируется по мере того, как меняется Ваш контекст.
Мы начинаем с ретроспективы целей, которые Вы определили в стратегической сессии и на прошлом квартальном разборе. Это не формальность, а внимательный взгляд на то, что движется вперёд, что застопорилось и что изменилось с момента нашей последней встречи. Важно отметить достижения, но не менее важно увидеть повторяющиеся паттерны, которые незаметно отвлекают Вас от движения вперёд.
Здесь мы разбираем всё, что мешает реализации. Препятствия могут быть структурными: размытая зона ответственности, конкурирующие приоритеты; или личными: слепые зоны, избегание, внутреннее сопротивление. Мы вместе поднимаем то, что лежит под поверхностью, чтобы это было не просто «я застрял», а понимание, почему это происходит. Разбор препятствий на этом этапе сохраняет темп и не позволяет проблемам разрастись.
Каждый квартал приносит новые возможности или вызовы. На этом этапе мы возвращаемся к Вашим целям с учётом текущей реальности: уточняем, что сохраняет актуальность, что стоит адаптировать, а что лучше исключить. Вы выходите из сессии с чётким набором практических действий, согласованных и со стратегией, и с тем контекстом, в котором Вы работаете сейчас. Это позволяет целям не оставаться на бумаге раз в год, а действительно воплощаться в работе квартал за кварталом.
МЕТОД Grit&Grace
Выдержка спортсмена
Опыт выступлений в составе профессиональной сборной научил меня работать под давлением и быстро восстанавливаться после поражений. Теперь я использую этот опыт, создавая для руководителей понятный и рабочий план по развитию лидерства, чтобы помочь им укреплять устойчивость и уверенность.
Мышление CEO
Годы антикризисного управления научили меня делать стратегии рабочими и гибко адаптировать их под реалии рынка. Сегодня я использую этот опыт, чтобы помогать руководителям не застревать на месте, а двигаться вперёд осознанно и эффективно.
Эмпатия коуча
Когда я сама обратилась к коучу в момент профессионального кризиса, это помогло мне справиться с вызовом и двигаться дальше. Теперь я создаю для клиентов безопасное пространство, где можно встретиться со своими внутренними ограничениями и превратить их в точку роста.
Остаёмся на связи
Жду вашего запроса для нашей совместной работы на пути к вашему профессиональному успеху
Назначить встречу
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
Найдите ответы на интересующие Вас вопросы о бизнес-коуче Светлане, услугах и форматах работы на странице Вопросы и ответы, или обратитесь к коуч-консьержу, чтобы получить персональную консультацию по Вашему запросу.
Почему годовой бизнес коучинг план доступен только после стратегической сессии?
Потому что он опирается на стратегию и цели, которые Вы формируете именно на стратегической сессии. Без этой основы процесс теряет эффективность — нечего сопровождать и нечего корректировать.
Как часто проходят сессии?
Одна 60-минутная сессия раз в квартал (всего 4 в год). Мы фиксируем результаты каждого квартала, чтобы Вы могли сразу видеть динамику.
Что происходит, если я пропускаю квартальную сессию?
Мы переносим сессию в рамках того же квартала, насколько это возможно, чтобы сохранить единый темп работы.
Нужно ли готовиться заранее?
Да — короткая ретроспектива о Вашем прогрессе и возникших препятствиях с момента прошлой встречи помогает использовать время максимально эффективно.
Какова стоимость сервисов?
Актуальные цены указаны в скачиваемых брошюрах на соответствующих страницах и всегда отражают действующие условия.