Назначить встречу
Организационная трансформация
Полномасштабная трансформация компании в соответствии с дорожной картой, утверждённой на этапе предварительного анализа. На период изменений Светлана присоединяется к компании в роли временно исполняющего обязанности генерального директора и обеспечивает согласованность действий на всех уровнях организации в соответствии с поставленными целями.
Доступно после проведения аудита и разработки дорожной карты (этапы диагностики команд и управленческого P’n’L).
Организационная трансформация актуальна для компаний, которым важно, чтобы перемены не остались на бумаге, а стали отправной точкой реальных изменений в бизнесе.
Акционеры и советы директоров Когда важно получить уверенность, что трансформация принесёт измеримые результаты и отдачу от инвестиций.
CEO и основатели компаний Когда нужен руководитель, который возьмёт на себя управление сложными изменениями, сохранив устойчивость операционной деятельности.
Топ-менеджеры и руководители направлений Когда компания проходит через процесс слияния, этап быстрого роста или реструктуризации.
Реализация изменений
Дорожная карта есть, но трансформация останавливается, когда её исполнение отдаётся на откуп команде, застрявшей в привычном порядке вещей.
Трансформация как ежедневная рутина
CEO и топ-менеджеры не успевают совмещать управление повседневной деятельностью с внедрением системных изменений.
Перемены на пользу, а не во вред
Команды держатся за устоявшиеся привычки, из-за чего процесс трансформации теряет динамику и эффективность.
ХОД ПРОЕКТА
Организационная трансформация сочетает временное управленческое руководство с практической реализацией, чтобы стратегия превращалась в реальные результаты на всех уровнях компании.
Работа фокусируется на нескольких ключевых инициативах с чётко определёнными ответственными и сроками — структура сотрудничества выстроена так, чтобы их выполнение было возможным параллельно с рутинными задачами.
В качестве временного генерального директора (Interim CEO) я отвечаю за то, чтобы трансформация действительно состоялась.
Эта роль даёт возможность расставить приоритеты, принимать решения и выстроить единый подход к изменениям на всех уровнях компании.
В отличие от внешних консультантов, я не наблюдаю за процессом со стороны и не ограничиваюсь рекомендациями, а внедряю решения и довожу их до результата. Благодаря этому дорожная карта перестаёт быть формальным документом и становится рабочим инструментом, по которому живёт компания.
Я сопровождаю трансформацию на всех уровнях, обеспечивая ясность задач, ролей и зон ответственности, и перевожу управленческие решения в конкретные действия.
На этом этапе становятся заметны недоработки на исполнительном уровне — и именно здесь вносятся точечные корректировки, чтобы сохранить динамику и не потерять темп. Результат — компания, которая не просто планирует трансформацию, а проживает её каждый день.
Финальный этап — интеграция результатов всех изменений в повседневную работу.
Новые процессы закрепляются в операционной практике, появляются обновлённые подходы к управлению командами и культурный код, созвучный долгосрочным целям компании.
Моя задача — передать работающую систему, в которой трансформация продолжается самостоятельно, без зависимости от роли Interim CEO. К моменту моего выхода компания управляется чётко, последовательно и в согласии с новым регламентом.
МЕТОД GRIT & GRACE
Выдержка спортсмена
Опыт выступлений в составе профессиональной сборной научил меня работать под давлением и быстро восстанавливаться после поражений. Эту же устойчивость я помогаю развивать лидерам сегодня.
Мышление CEO
Годы антикризисного управления научили меня делать стратегии рабочими и адаптировать их под реальность рынка. Сегодня я использую этот опыт, чтобы помогать руководителям не застревать на месте, а двигаться вперёд осознанно и эффективно.
Эмпатия коуча
Когда я сама обратилась к коучу в момент профессионального кризиса, это помогло мне справиться с вызовом и продолжить развитие. Теперь я создаю для клиентов безопасное пространство, где можно встретиться со своими внутренними ограничениями и превратить их в точку роста.
Остаёмся на связи
Жду вашего запроса для нашей совместной работы на пути к вашему профессиональному успеху
Назначить встречу
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
Найдите ответы на интересующие вас вопросы о бизнес-коуче Светлане, услугах и форматах работы на странице Вопросы и ответы или обратитесь к коуч-консьержу, чтобы получить персональную консультацию по вашему запросу.
Когда наступает время для трансформации компании?
Трансформация компании — это этап практической реализации, когда стратегия уже разработана и утверждена. Она проводится только после завершения всех аудитов и разработки дорожной карты совместно со Светланой. Этот формат предназначен для тех, кто готов перейти от планов к действиям и сделать изменения частью реальной работы компании.
Как сопровождение отличается от организационной трансформации?
Сопровождение трансформации — это стратегическая поддержка руководителя. Светлана остаётся внешним партнёром, проводит регулярные встречи с CEO и топ-менеджерами, помогает оценивать прогресс и корректировать курс, чтобы команда сама успешно реализовала дорожную карту.
Организационная трансформация — это управленческое участие внутри компании. Светлана временно берёт на себя роль Interim CEO, принимает решения, выстраивает взаимодействие между подразделениями и отвечает за то, чтобы трансформация была реализована на практике, а не осталась на уровне планов.
Сколько длится трансформация?
Обычно процесс занимает от 12 до 18 месяцев — этого времени достаточно, чтобы внедрить глубокие изменения и закрепить их в повседневной работе компании.
Каких результатов можно ожидать?
После трансформации компания начинает работать по новой стратегии, используя подходы, которые поддерживают команду в достижении целей.
Каков возврат на инвестиции в программу трансформации?
В среднем трансформация даёт возврат инвестиций в 3–5 раз от вложений.